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中小企業のAi活用
中小企業がAI活用の成果を取締役会で報告するための定量フレームとKPI設計
「AI導入を進めたはいいが、取締役会でどう報告すればよいかわからない」「成果がある気はするが、数字で示せていない」──このような悩みは、AI活用を始めた中小企業の経営者や管理部門から繰り返し聞かれます。 感覚的な手応えだけでは、次の投資承認も、... -
ローカルAi
社内ローカルAIを複数部門で共有する際のアクセス制御とリソース配分の設計方針
社内専用AIを1台で複数部門に使わせたいが、どこから設計を始めればよいのか分からない——そう感じている情シス兼任担当者は少なくありません。 情報を外に出さない社内専用AI(ローカルLLM)を導入した中小企業が次にぶつかる壁が、複数部門への展開です。... -
中小企業のAi活用
AI活用を担当者任せにした中小企業で起きるガバナンスリスクと経営者の監督判断
生成AIを「担当者に任せた」だけで終わらせていないでしょうか。 多くの中小企業では、若手社員や意欲的な担当者が率先してChatGPTや生成AIツールを業務に取り入れ始めています。経営者としては「自社がAIを使えている」と感じているかもしれませんが、実... -
セキュリティポリシー
中小企業が退職者アカウントの削除漏れを防ぐオフボーディング手順書の作り方
「退職した社員のアカウントを削除し忘れていた」——そのことに気づいたのが半年後だった、というケースが中小企業では珍しくありません。退職者のメールアカウントが生きたまま放置され、社内ファイルサーバーにアクセスできる状態が続いていた、あるいは... -
情シス兼任のIt運用
情シス兼任担当が押さえる2026年版セキュリティパッチ適用の優先順位と承認フロー
「パッチを当てたらシステムが壊れないか」「承認を誰にもらえばいいか」「どれを先に対応すればいいか」——本業を抱えながら情シスを兼任している担当者なら、一度は感じたことがある悩みです。 2026年は法人を狙うサイバー攻撃が急増しており、IPA(情報... -
中堅製造業のDx
中堅製造業が外部デジタル人材を期間限定で起用する際の業務設計と引継ぎ条件
「デジタル人材を採用したいが、正社員では固定費が重い」「社内育成では時間がかかりすぎる」——こうした悩みを抱える製造業の経営者が増えています。業務のデジタル化が急務でありながら、社内に専門人材がいない中堅製造業にとって、外部デジタル人材を... -
士業のAi活用
弁理士が生成AIを知財調査・明細書作成補助に活用する際の留意点と業務範囲の整理
弁理士として生成AIの活用を検討しているものの、「どこまで使えるのか」「守秘義務との兼ね合いはどうなるのか」という疑問を持つ方は多いはずです。知財調査や明細書作成補助にAIを組み込もうとする前に、業務範囲と情報管理のルールを整理しておくこと... -
ローカルAi
社内RAGシステムの文書前処理とチャンク設計:中小企業が最初に決める3つの設定
社内の文書を読み込ませたAIに質問しても、的外れな答えが返ってくる——この現象の原因の大半は、AIモデルの性能ではなく文書前処理とチャンク設計にあります。 RAG(検索拡張型AI)のシステムを構築する際、最初に設計する「文書の切り方」と「不要データ... -
情シス兼任のAi
情シス兼任担当が経営者にIT予算稟議を通すための資料構成と数字の示し方
「IT予算の稟議を出すたびに却下される」「技術的な説明をしているつもりなのに、経営者に伝わらない」——情シスを本業と兼任しながらシステム管理を担う方が直面する典型的な悩みです。 この記事では、情シス兼任担当者が経営者にIT予算を通すための稟議資... -
士業のAi活用
司法書士が生成AIを登記申請補助に活用する際の情報管理と依頼者説明の整え方
「登記申請書の下書きや法令調査を生成AIで効率化したいが、依頼者の個人情報を入力してよいのか判断できない」「AIを活用していることを依頼者に伝えるべきか、説明の基準が事務所内で定まっていない」——司法書士事務所の所長・補助者からこうした声が増...