tomohiro– Author –

「社内の議事録・マニュアル・規程集をAIに覚えさせたい。でも、RAGとファインチューニングのどちらを選べばいいかわからない」——情シスを兼任しながらAI導入を模索している担当者なら、この問いに直面することは多い。2つの手法は目的こそ似ていても仕組...

「うちの会社が狙われるはずがない」と思っていた中小企業が、ある朝突然ランサムウェアの被害に遭い、3日間業務が全停止した——そういった事例は2025年以降急増しています。問題は攻撃を受けたこと以上に、「誰が何を決めるか」が決まっておらず、経営者も...

「AI活用を進めたいが、担当できる人材がいない」という声は、中小企業の経営者から非常によく聞かれます。生成AIの普及が加速するなか、AIを業務に取り込もうとしても、社内にスキルを持つ社員がいないという現実に直面します。 この問題の解決策は「採...

「在庫が余りすぎる」「欠品が多発する」と感じているのに、需要予測の精度がなかなか改善しない——そんな悩みを持つ中堅製造業の経営者は少なくありません。AIを使えば解決できると聞いても、どのデータを準備すればよいか、現場のどこに反発が生まれるか...

生成AIで作成した販促チラシや顧客向け報告書を、誰の著作物として扱えばよいのか。多くの中小企業が、法的な整理のないまま日常業務に組み込んでいます。著作権帰属が曖昧なまま外部に公開すると、後から思わぬトラブルを招くリスクがあります。 この記事...

「会計ソフトと在庫管理のExcelが連動していないせいで、毎月末の集計に丸3日かかる」「基幹システムを扱える担当者が退職したら業務が止まりそうで怖い」——こうした課題を抱える中小企業の経営者・情報システム担当者は少なくありません。 この記事では、...

「ChatGPTを全社で使おう」という号令をかけたものの、どの部門から始めるべきか、どこにリスクが潜んでいるのかがわからない——中小企業の経営者からこのような相談を受ける機会が増えています。 生成AIは業務効率を大きく高める反面、部門によってリスク...

「監査の過程で生成AIを使いたいが、独立性の観点で問題にならないか」「クライアントの財務データを生成AIに入力してよいのか」——公認会計士事務所の所長・担当者から、こうした質問が急増しています。 生成AIは監査調書の下書き作成・会計基準の解釈支援...

「今週も手順書を書く時間がとれなかった」「問い合わせメールの返信でまた夕方になった」——情シス兼任担当者の多くが抱えるこの状況は、生成AIを正しく使えば着実に改善できます。 この記事では、情シス兼任担当者が生成AIを活用して年間100時間を削減す...

「うちの取引先がやられた」と気づいたときには、自社のシステムにも侵入されていた——こうしたサプライチェーン攻撃の被害が中小企業にも広がっています。大手企業への侵入経路として真っ先に狙われるのは、セキュリティ対策が手薄な中小の取引先です。 こ...